Партнерство профессионалов, способных работать в любой точке мира, осуществляющих управление проектами и предприятиями в соответствии с принципами стратегического и проектного управления. Наша работа направлена на обеспечение достижения целей наших клиентов. Миссия партнерства «PG Consulting» – это повышение качества управления в компаниях регионов Российской Федерации.
Наш опыт
Для клиентов мы создали и внедрили регламенты управления; разработали и реализовали проекты развития и реорганизации компании, оперативные и стратегические планы и планы проведения антикризисных мероприятий.
Система управления гос.программой
У нас в работе ряд проектов, среди которых:
-
Комплексное развитие бизнеса
-
Разработка стратегии компании
-
Разработка организационной структуры компании
-
Разработка ФЭМ
-
Сопровождение сделки и антикризисное управление
Приглашаем на деловую встречу желающих присоединиться к нам в роли инвестора или исполнителя, где обсудим детали сделки или работы!
Проект создания системы управления государственной программой "Развитие агропромышленного комплекса РФ 2008-2012 гг.". Проведён анализ и моделирование существующих процессов министерства, подготовлено предложение по оптимизации, разработана методика календарного планирования для Министерства сельского хозяйства РФ.
Организована работа проектного офиса и разработан Сводный план исполнения государственной программы на 2008-2012 гг. по развитию агропромышленного комплекса РФ.
Антикризисное управление
Стратегия и постановка проектного офиса
Стратегическое и финансовое планирование в реставрационном ателье, реинжиниринг рабочих процессов бизнеса, разработка производственных программ и оперативное управление хозяйственной и экономической деятельностью компании. Внедренные в компании решения повлияли на развитие отрасли, что отражается сейчас в применяемых методах маркировки товаров у конкурирующих фирм и понимается потребителями как признак высочайшего качества.
Бизнес-консультирование, проведен аудит системы управления, сформирована стратегия развития компании, развернут проектный офис, подготовлены руководители и администраторы для работы над проектами компании. Последующий контроль исполнения стратегии, созданной совместно с собственниками бизнеса. Консультирование и коучинг сотрудников.
ЕССР при скальпинге
Внедрение системы управления активами
Проект внедрения системы управления нефтегазовыми активами. Разработан и внедрен корпоративный свод правил и принципов управления проектами. Реализованы стратегические задачи и обучены топ-менеджеры компании.
Создание единой системы снижения рисков при внутридневной торговле (скальпинге), что позволило снизить усталость и нагрузку с трейдеров проекта. В результате разработаная авторская механизированная торговая система (многоинструментальный робот) для арбитражной торговли, предназначенная для торговли индексом против пакета бумаг и пакетом бумаг против пакета бумаг.
Консультационная поддержка
Консультирование собственника группы компаний и участие в определении целей ГК и личных собственника, создании стратегии ГК сроком на 5 лет, внедрении проектного управления, подготовке изменений организационной и юридической структуры компании и нормативно-регламентной базы. Решена задача по внедрению Битрикс24. Со слов собственника: "За время совместной работы консультант зарекомендовал себя как профессионал своего дела, жесткий и требовательный"
Создание продукта с нуля, подготовка бизнес-требований. Подготовка функциональных требований, технического задания и дизайна, спецификаций на API, требований к безопасности ИТ системы. Создание мобильных приложений для внешних Заказчиков. Внедрение информационной системы управления проектами. Реализовано более 35 ИТ-проектов.
