Партнерство профессионалов, способных работать в любой точке мира, осуществляющих управление проектами и предприятиями в соответствии с принципами стратегического и проектного управления. Наша работа направлена на обеспечение достижения целей наших клиентов. Миссия партнерства «PG Consulting» – это повышение качества управления в компаниях регионов Российской Федерации.
Стратегическая сессия
Процедура, которая проводится для поддержания актуальности стратегических мероприятий, а также при создании стратегии нового бизнеса или проекта.
Стратегическая сессия проводится для предпринимателей, инвесторов, руководителей высшего и среднего звена, консультантов в области управления и других заинтересованных сторон бизнеса или проекта.
Записаться на стратегическую сессию и разработать стратегию бизнеса или проекта совместно с ментором или бизнес-консультантом
Наши стратегии эффективны, потому что мы предлагаем:
Проверенные инструменты
Методики и инструменты, проверенные на реальных предприятиях, соответствующие качеству мирового уровня и широко применяющиеся как лучшая практика
Индивидуальный подход
Адаптация решений под нужды Вашего бизнеса с учетом текущей операционной деятельности, состояния организации и рынка.
Охват со всех
сторон
Рассмотрение бизнеса с внутренней и внешней стороны, охват широкого спектра вопросов и рассмотрение бизнеса со всех сторон в ретроспективе, в текущем и прогнозном состоянии
Внешняя экспертиза
Независимая оценка и взгляд со стороны на Вашу ситуацию в бизнесе и внешняя оценка проблемы, новые решения и свежие идеи
20 лет опыта
управления
Высокий уровень компетентности в сфере реального управления и профессионального бизнес-консалтинга, наличие опыт управления в различных отраслях бизнеса и ролях.
Системность в работе
Творческие рациональные решения, системный подход и мероприятия, направленные на достижение Ваших целей наиболее эффективным способом.
Ценность стратегии для Вас выражается в аспектах:
Клиентcком
Привлечение клиентов, увеличение количества лидов, маркетинг, исследование рынка, разработка продуктов, развитие клиентских сервисов, анализ конкурентов, поиск более выгодных партнеров, повышение качества обслуживания
Технологическом
Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, моделирование бизнеса, регламентация деятельности, управляемый рост, разработка методик и скриптов продаж, реализация проектов, формализация мониторинга и контроллинг деятельности, системность в принятии решений
Финансовом
Увеличение прибыли, объемов выручки и продаж, достижение целевых показателей, снижение себестоимости, накладных расходов, оптимизация налогообложения, создание резервных, амортизационных фондов и фондов развития, повышение рентабельности
Ресурсном
Определение требований к должностям, повышение качества работы персонала, подбор и найм сотрудников, определение компетентности и соответствия занимаемой должности, разработка учебных планов и методик, обучение, определение дублирующих, избыточных, выпадающих и смешанных функций
Методика проведения стратегической сессии
Шаг 1: цели
Определение видения и миссии компании, разработка качественных и количественных целевых показателей бизнеса (KPI), формулировка целей по SMART
Шаг 2: анализ
Анализ внутренней и внешней среды, выявление сильных и слабых сторон, определение возможностей и угроз (SWOT, Canvas Business Model), идентификация неопределенностей и рисков
Шаг 3: план
Разработка стратегических мероприятий, формирование портфелей, программ и проектов, подготовка плана реализации стратегии (MS Project, Excel), балансирование по BSC, формализация плана
Стоимость стратегической сессии: 100 000 руб.*
Длительность: 10-15 рабочих дней
А. В. Тюленев, рекомендательное письмо
Президент Группы компаний "Твоя территория"
Павел Геннадьевич Трошкин, в период с 1 марта 2016 года по 27 июня 2016 года, консультировал собственника Группы компаний «Твоя территория» (далее ГК) Александра Витальевича Тюленева и принимал участие в:
- разработке целей ГК и личных А.В. Тюленева;
- разработке стратегии ГК сроком на 5 лет;
Рекомендую Павла в качестве консультанта всем, кому нужна помощь в бизнесе...
Ю. А. Цапков, благодарственное письмо
Совладелец ООО "Ай Ди ИСТ"
Выражаю душевную благодарность PG Consulting и лично Вам за разработку и реализацию плана развития моих компаний с 2013 по 2016 годы.
Благодаря Вам удалось преодолеть кризис роста компании, провести смену производственной модели бизнеса, перейти на аутсорсинговую схему взаимодействия с исполнителями, внедрить проектное и портфельное управление...
Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.
П. А. Аржанов, благодарственное письмо
Владелец и руководитель реставрационного ателье "Солитон"
Реставрационное ателье «Солитон» выражает глубокую признательность и искреннюю благодарность PG Consulting за разработку и реализацию стратегии развития с 2010 по 2013 годы...
Плановое и интенсивное развитие позволило нам занимать лидирующее положение на реставрационном рынке России, увеличить объемы реализации...
Выражаем уверенность в сохранении сложившихся дружественных отношений...
Отзывы наших клиентов
Оставляйте Вашу заявку на стратсессию
Хотите получить скидку? Тогда заполните шаблон документа "Предложение на проект", который мы отдаем Вам бесплатно. В процессе заполнения Вы уже продумаете свои цели, соберете и представите главную информацию о Вашем бизнесе или проекте в структурированном виде и самостоятельно проведете первичный анализ.
Оставьте свою заявку на проведение стратегической сессии, и мы вышлем Вам бриф для БЕСПЛАТНОЙ предварительной диагностики бизнеса в ближайшее рабочее время.
Отправляя нам свои контактные данные, Вы соглашаетесь на обработку Ваших персональных данных. Можете посмотреть подробнее Пользовательское соглашение.
Получить скидку на экспресс-анализ (Шаг 1 +Шаг 2) в размере 5%
или 20% на консультацию по разработке стратегии для Вашего бизнеса, а также получить полезный инструмент для начала любого проекта
ЖМИ
*Стоимость может измениться в зависимости от характеристик проекта. Для уточнения свяжитесь с нами.