Партнерство профессионалов, способных работать в любой точке мира, осуществляющих управление проектами и предприятиями в соответствии с принципами стратегического и проектного управления. Наша работа направлена на обеспечение достижения целей наших клиентов. Миссия партнерства «PG Consulting» – это повышение качества управления в компаниях регионов Российской Федерации.
Бесплатный вебинар "Современные инструменты и методы проектного и процессного управления"
А у вас в компании ведется проектная или процессная деятельность? Правильные ли вы применяете подходы для вашего типа управления? Давайте разберемся и рассмотрим классические способы проектного управления, современные гибкие методики Agile, LEAN-технологии и бережливое производство. Регистрируйтесь на вебинар, который состоится ОНЛАЙН в ЧТ 22 марта 2018 г. с 18.30 до 21.00.
Как настроить в бизнесе систему достижения целей и запустить комплексное развитие компании? Каждому участнику подарок: PDF-ПЛАН "ЗАПУСК СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА".
Для кого?
Приглашаем владельцев и руководителей предприятий, которые хотят достичь поставленных целей, дать предприятию новую жизнь и очистить его от ненужных дел и бессмысленных процедур.
Вебинар, будет полезен, если вы хотите повысить эффективность проектной, процессной или смешанной деятельности и/или осуществить грамотный переход к нужному типу управления
Чем поможет вебинар?
В состоянии хаоса – когда ведется неопределенная деятельность с неопределенным набором инструментов и методик – эффективность и производительность снижается в разы. Сотрудники распыляются на ненужные действия и тратят время на задачи, которые не приносят должного результата.
Если компания выбрала для себя модель деятельности (проектную, процессную, смешанную) или только определяется с тем, что для нее будет эффективнее, такой компании необходимо четко настроить бизнес-процессы и приготовиться к росту и развитию в соответствие с выбранным типом управления. Вебинар поможет осуществить системный переход к эффективной деятельности.
Спикеры
1. Павел Трошкин – эксперт в области управления, стратег с практическим опытом более 20 лет в реальном и финансовом секторе, федеральный спикер, управляющий партнер «PG Consulting», реализовал более 500 проектов общей стоимостью свыше 5 млрд $.
2. Борис Обрушников - партнер PG Consulting, эксперт в области разработки и внедрения систем финансового и управленческого планирования и учета, а также автоматизации бизнес-процессов.
Программа онлайн-вебинара
на ЧТ 22 марта 2018 г., с 18.30 до 21.00
1.Виды систем управления: сложившиеся и стандартизированные
-
Формирование стратегического видения
-
Влияние видения и миссии на культуру предприятия
-
Управление по целям, или как собственникам бизнеса начать наслаждаться результатами бизнес-деятельности?
-
Как привести бизнес к целевому развитию?
2. Особенности проектной системы управления
-
Методики и инструменты для проектной системы управления
-
Кейсы внедрения проектной системы управления, проектных офисов
-
Кейсы по управлению проектами в проектах клиентов
3. Особенности процессной деятельности
-
Методики и инструменты для процессной системы управления
-
Кейсы внедрения процессной деятельности
-
Кейсы оптимизации процессной деятельности
4. Переход к эффективной системе управления – как систематизировать изменения в организации?
-
Элементы эффективной системы управления
-
Основные этапы систематизации бизнеса и сколько будет стоить переход для бизнеса
-
Автоматизация бизнес-процессов
Отзывы и рекомендации наших клиентов
За время совместной работы П.Г. Трошкин зарекомендовал себя как профессионал своего дела, жесткий и требовательный.
Рекомендую Павла в качестве консультанта всем, кому нужна помощь в бизнесе.
А.В. Тюленев
Президент Группы компаний "Твоя территория"
Благодарю эксперта "PG Consulting" за то, что помог мне выбраться из долговой ямы и сэкономить более 200 млн. руб., которые я мог потерять из-за стратегической ошибки. Рекомендую "PG Consulting" всем, кому нужна реальная помощь в бизнесе!
Аноним
Клиент предпочел не афишировать себя
Павел Геннадьевич Трошкин в нашей совместной работе продемонстрировал профессионализм и высокий уровень компетенций, что позволяет мне рекомендовать его другим бизнесменам как специалиста во многих областях бизнеса.
П.А. Аржанов
Владелец реставрационного ателье "Солитон"
Отзыв клиента об увеличении прибыли в 3 раза за 2 года вместе с PG Consulting!
Клиент стал лидером рынка. Отзыв о PG Consulting.
Что Вы получите в результате?
1. После регистрации вы получаете доступ к материалам, применимым в практике, в том числе PDF-ПЛАН ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
2. Вы узнаете какие современные методики и инструменты, подходят конкретно вашей компании
3. Сразу после вебинара вы получите реальную возможность поставить бизнес на новые рельсы.
4. Вы узнаете, как развивать бизнес комплексно, влияя не только на конкретные методики и инструменты процессной и проектной деятельности, но и на все аспекты бизнеса.
5. Вы узнаете сколько будут стоить корпоративные изменения, запуск которых будет доступен сразу после вебинара
Ценный контент Вы получаете после регистрации на мероприятие: статьи и видео-урок от опытных экспертов
Диалоги, ответы на вопросы участников, обмен опытом
4 решения по проектному и процессному управлению
Кейсы PG Consulting по оптимизации различных типов деятельности
Бонусы и скидки на услуги и другие мероприятия PG Consulting